他用高效的行動為團隊樹立榜樣，帶領團隊穩步沖刺；他用敏銳的觀察力看準行情，正確預判，帶領團隊一路踏破險阻，連續3年穩定盈利；他風華正茂，以實力躋身優秀管理者，不畏挑戰，持續開拓新視野。他就是寧波中哲物產有限公司總經理——張振華。

面對錯綜復雜的外部環境和宏觀經濟下行的壓力下，中哲物產在總經理張振華的帶領下披荊斬棘、沖破重圍，在2019年取得了令人滿意的成績。

張振華從業至今經歷過大宗商品貿易市場的風風雨雨，參與并見證了大宗商業模式的變革。與傳統的單邊現貨貿易不同，他不斷創新，遵循以現貨貿易為基礎，產業鏈研究為核心，期貨等金融衍生品工具為風險管理手段的三位一體的期現結合的模式，追求以客戶為中心，為客戶提供價值服務的理念。建設性的創新觀念不僅為上下游產業鏈客戶提供穩定的交易服務，還規避了大宗商品價格波動風險。金融市場如戰場，面對如此激烈的市場競爭，張振華有著獨到的市場眼光和敏銳的洞察能力，準確的抓住商機，把握住市場拓展的機遇，帶領中哲物產實現一次又一次的飛躍。

張振華注重團隊人才資源配置與人才培養，致力于人才梯隊建設，側重在實踐中培養人才，激發人才的創新精神，為實踐企業的愿景和戰略目標提供堅實的人才保障。加強公司內部的培訓，通過內訓幫助員工改進專業技能，提升員工自身綜合能力，更有利于企業健康的發展和壯大。

中哲物產團隊在張振華的領導下不僅僅是一個公司，更是一個富有凝聚力、平等和諧融洽的大家庭。整個物產的團隊成員大多是80后、90后年輕、有想法、有能力、有活力的青年們，整個公司團結而積極向上，同事及上下級之間齊心協力，工作高效而愉快。

在全球經濟形勢復雜嚴峻和國內經濟壓力加大情況下，中國經濟正處于全面轉變發展方式的重要關口，面對困難和壓力，張振華臨危不懼，堅定不移地將風控作為核心關鍵工作，注重加強研究部門的研究能力，進一步優化交易方案，建設靈活高效的團隊，并堅持穩健經營，實現公司穩健增長。他并非著眼于短期的策略計劃，更關注長期規劃的制定，才能在困難與危機時來臨時，能迅速做出調整，轉危為安。他敢于直面挑戰，勇于突破，探索新的發展道路，助力中哲物產更加健康而又穩步持久的發展。

他們一直扎根于國際貿易，他們努力踐行著中國智造，用心對待每一個訂單，確保每一批貨物按時保質地交到客戶手里，面對復雜多變的貿易環境和競爭壓力，團隊中的每個人都身先士卒、開拓進取，他們就是：中哲服飾集團—迪卡儂團隊。

迪卡儂是法國運動品牌的頭號零售商，從2013年中哲服飾成為迪卡儂大中華區的針織運動品類生產供應商起，數年的合作使迪卡儂團隊飛速成長?；窗仓姓茏鳛榈峡▋z訂單的生產基地，自開工伊始，外貿業務員就駐扎在生產最前線，將客戶的需求第一時間由業務直接傳遞到工廠，將工廠生產中出現的問題及時反饋客戶并予以調整，確保每一個細節都能落實，不斷探求縮短交期和節約產能的方案。

在傳統的勞動密集型服裝生產行業，唯有創新思維，深耕細作，把握市場的每一細小需求，才能在眾多競爭者中搶占市場先機。多年的風雨同舟，多年的攜手共進，是客戶更是伙伴，我們與迪卡儂一起共同成長，不畏挑戰。新的一年，我們將繼續凝心聚力，創變未來！

有這樣一個團隊，他們善戰有為、進取向上，精確把握每一次交易機會，精準分析每一次期貨行情，在一次次抉擇面前，沉著冷靜、有勇有謀。高度的執行力，默契的配合度，詮釋了真正的團隊精神，助力他們取得傲人的成績，他們就是——中哲農產品交易團隊。

2019年，面對國內外風云變幻的復雜局勢，農產品交易團隊憑借出色的交易能力和頑強拼搏的精神，交出了一份滿意的答卷。瞬息萬變的交易市場，看似雜亂無章，但是在農產品交易員的眼里卻是有跡可循。敏銳的洞察力、縝密的邏輯分析能力和與時俱進的交易策略，使他們能精準高效地面對市場變化而做出調整。

對于敢于直面現實、自覺接受挑戰的人來說，危機就是轉機。農產品交易團隊自2017年初成立至今，已走過三年光景，期間經歷了大大小小金融環境的風雨，但面對危機時，團隊秉著不畏懼不放棄的信念，仍勇往直前，頑強拼搏。

農產品交易團隊的優異成績，離不開各部門的高效配合，離不開物產大團隊的鼎力合作，他們為交易工作的順利發展保駕護航。研究團隊根據產業趨勢及時有效地為交易提供策略建議，并在策略執行的過程中追蹤修正；現貨團隊根據市場動向準確及時地提供相關現貨信息，協助交易員進行市場分析、基本行情剖析，從而制定相應的交易策略；風控團隊制定完善的風險管理措施，保障交易業務持續、穩健的發展；財務團隊為交易提供了有力的資金保障，并提供財務建議。還有很多團隊的幫助，造就了農產品交易團隊的成功。有了他們，團隊能及時把握行情變化，妥善采取行動方案，面對挑戰，擁有承擔風險的勇氣，并能作出沉穩的判斷，助力迅速成長。

新的一年，新的開始！2020年注定是不平凡的一年，農產品交易團將依舊保持向陽而生的精神和活力，不斷創造新的奇跡!